Skip links

Ban Lãnh Đạo Là Gì? Nhiệm Vụ, Vai Trò Trong Doanh Nghiệp

Sự xuất sắc của ban lãnh đạo sẽ đóng góp quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, xây dựng và duy trì môi trường làm việc tốt

Tóm Tắt Các Ý Chính

Ban lãnh đạo là nhóm người đứng đầu tổ chức, chịu trách nhiệm về quyết định chiến lược và quản lý hoạt động hàng ngày.
Họ quyết định chiến lược, văn hóa, và mục tiêu của tổ chức, đồng thời là trung tâm xây dựng mối quan hệ bên ngoài.
Ban lãnh đạo định hình và thực hiện các hoạt động, đồng thời kiểm soát cấu trúc tổ chức.
Họ tạo động lực và định hướng cho nhân viên, chú trọng đến sự phát triển cá nhân và chung của tổ chức.
Thành viên ban lãnh đạo cần có khả năng lãnh đạo, tầm nhìn, tự tin, kiên định, và sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm.

Trong một tổ chức, vai trò của ban lãnh đạo được coi là vô cùng quan trọng để xác định hướng phát triển bền vững của tổ chức. Sự xuất sắc của ban lãnh đạo sẽ đóng góp quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, xây dựng và duy trì một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy gắn kết, tích cực và đầy động lực hàng ngày, nhằm hướng tới sự phát triển bền vững của tổ chức.

Vậy trong bài viết này hãy cùng Kế Toán Thuận Thiên tìm hiểu chi tiết hơn khái niệm ban lãnh đạo, vai trò, nhiệm vụ cụ thể là gì nhé!

I. Ban lãnh đạo là gì?

Ban lãnh đạo là một nhóm người đứng đầu trong tổ chức hoặc doanh nghiệp, chịu trách nhiệm chính trong việc đưa ra các quyết định chiến lược, quản lý hoạt động hàng ngày và hướng dẫn sự phát triển lâu dài của tổ chức.
Ban lãnh đạo là một nhóm người đứng đầu trong tổ chức hoặc doanh nghiệp, chịu trách nhiệm chính trong việc đưa ra các quyết định chiến lược, quản lý hoạt động hàng ngày và hướng dẫn sự phát triển lâu dài của tổ chức.

Ban lãnh đạo là một nhóm người đứng đầu trong tổ chức hoặc doanh nghiệp, chịu trách nhiệm chính trong việc đưa ra các quyết định chiến lược, quản lý hoạt động hàng ngày và hướng dẫn sự phát triển lâu dài của tổ chức. Thành viên của ban lãnh đạo thường bao gồm các chức vụ như chủ tịch, giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO), và các vị trí quản lý cấp cao khác.

Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của một doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Họ có trách nhiệm ban hành chính sách, quy định và đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng, cũng như xây dựng và phát triển một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ.

Ban lãnh đạo có thể được xem như “trụ cột” của một tổ chức, như người lái tàu đưa doanh nghiệp đi theo hướng đúng để đạt được thành công. Các vị trí lãnh đạo bao gồm Chủ tịch, Phó Chủ tịch, CEO và các vị trí khác có quyền lực và ảnh hưởng đến hướng đi và hoạt động của tổ chức.

Với vai trò quan trọng của mình, ban lãnh đạo đảm bảo sự điều hành hiệu quả của các bộ phận trong tổ chức, định hướng và tạo động lực cho nhân viên, đồng thời đưa ra các quyết định chiến lược để đối phó với thách thức và tạo ra cơ hội phát triển. Một ban lãnh đạo tài năng và sáng tạo có thể giúp doanh nghiệp vươn lên thành công và tạo ra sự bền vững trong môi trường kinh doanh ngày nay.

II. Tầm quan trọng của ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo giữ vai trò quyết định trong việc định hình chiến lược, văn hóa, và mục tiêu tổ chức. Họ là những người đưa ra quyết định quan trọng, hướng dẫn và tạo động lực cho nhân viên, đồng thời giữ vị trí trung tâm trong việc xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan bên ngoài.

Một ban lãnh đạo mạnh mẽ và hiệu quả có thể dẫn dắt tổ chức vượt qua khó khăn, thích ứng với sự thay đổi và đạt được thành công lâu dài. Ngược lại, nếu ban lãnh đạo yếu kém hoặc thiếu kỹ năng cần thiết, tổ chức có thể phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro không cần thiết.

Những nhà lãnh đạo tài ba có khả năng định hướng chiến lược, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động hiệu quả để đưa tổ chức đạt được mục tiêu. Thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các chiến lược, chiến thuật, hoạch định và hệ thống cụ thể được đưa ra bởi ban lãnh đạo.

Tầm quan trọng của những nhà lãnh đạo còn phản ánh ở khả năng tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức. Họ cần có tầm nhìn và khả năng đưa ra quyết định hiệu quả để giúp tổ chức phát triển, thích nghi với môi trường kinh doanh biến động liên tục. Nếu ban lãnh đạo hoạt động tốt, họ sẽ trở thành tấm gương cho nhân viên, giúp tổ chức tiến xa hơn và đóng góp giá trị cho cả tổ chức và cộng đồng.

III. Nhiệm vụ của ban lãnh đạo trong doanh nghiệp

Ban lãnh đạo cần có khả năng dự đoán và thích ứng với những thay đổi sắp tới, từ đó chuẩn bị tinh thần và kế hoạch để đối mặt với những khó khăn.
Ban lãnh đạo cần có khả năng dự đoán và thích ứng với những thay đổi sắp tới, từ đó chuẩn bị tinh thần và kế hoạch để đối mặt với những khó khăn.

1. Xây dựng chiến lược kinh doanh

Đối với ban lãnh đạo, một yếu tố quan trọng là sự ưu tú và sẵn sàng đối mặt với thách thức. Họ cần phải có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để đánh giá được tình hình hiện tại của doanh nghiệp, cạnh tranh và thị trường ngành hàng. Từ đó, họ có thể xác định được những cơ hội và đưa ra các kế hoạch chiến lược phù hợp.

Tầm nhìn chiến lược là một yếu tố quan trọng để định hướng và lập kế hoạch cho tương lai. Ban lãnh đạo cần có khả năng dự đoán và thích ứng với những thay đổi sắp tới, từ đó chuẩn bị tinh thần và kế hoạch để đối mặt với những khó khăn. Khi có tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn, ban lãnh đạo có thể tạo sự ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ nhân viên trong tổ chức.

2. Hoạch định chính sách

Nhiệm vụ của ban lãnh đạo bao gồm việc xác định chính sách, nhằm tạo ra các quy định cần tuân thủ để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận và phòng ban trong các dự án. Bằng cách hoạch định chính sách, ban lãnh đạo cũng có thể thiết lập các cơ chế để thúc đẩy các thành viên trong tổ chức làm việc với mục tiêu và lợi ích chung của tổ chức.

3. Kiểm soát cơ cấu tổ chức

Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Họ là những người tiên phong và làm gương cho đội ngũ nhân viên, tạo ra niềm tin và định hướng cho tổ chức. Nhiệm vụ của họ là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh quy trình và tốc độ làm việc của nhân viên, đồng thời kiểm soát cấu trúc tổ chức.

Điều quan trọng là họ phải đảm bảo rằng cấu trúc và chức năng của tổ chức được định hướng chính xác, phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức. Bằng cách kiểm soát cấu trúc tổ chức, ban lãnh đạo có thể tăng cường hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

4. Tạo động lực và định hướng nhân viên

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, cần có khả năng kể câu chuyện hấp dẫn, tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Để đạt được điều này, rất quan trọng để hiểu rõ về nhân viên của mình, lắng nghe ý kiến của họ và chia sẻ thông tin thay vì chỉ ra mệnh lệnh và thể hiện quyền uy.

Đặc biệt, khi xảy ra sai sót, cần đặt mình vào hoàn cảnh của nhân viên để tìm ra giải pháp nhanh chóng thay vì chỉ trích và đổ lỗi cho họ.

Một kỹ năng quan trọng trong việc lãnh đạo hiệu quả là khả năng ủy quyền. Nhà lãnh đạo cần có khả năng nhìn ra những nhân viên có tiềm năng và khả năng phát triển, và đưa ra cơ hội đào tạo và bồi dưỡng cho họ. Điều này giúp tạo điều kiện cho việc ủy quyền công việc một cách hiệu quả, cho phép nhân viên phát triển và đóng góp tối đa vào sự thành công của tổ chức.

IV. Tố chất cần có để trở thành thành viên ban lãnh đạo

Thành Viên Ban Lãnh Bạo cần phải có nhiều tố chất cần thiết để định hướng và phát triển doanh nghiệp
Thành Viên Ban Lãnh Bạo cần phải có nhiều tố chất cần thiết để định hướng và phát triển doanh nghiệp

1. Khả năng lãnh đạo

Khả năng lãnh đạo là một yếu tố quan trọng đối với một nhà quản lý cấp cao. Những người lãnh đạo giỏi được coi là “người lái đò” của doanh nghiệp, có khả năng nhanh chóng đưa ra các giải pháp trong tình huống khẩn cấp.

Họ cũng đảm nhận vai trò điều hành và chỉ đạo các bộ phận hoặc phòng ban khác nhau để làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, nhằm tạo ra một quy trình hoạt động suôn sẻ và giảm thiểu các sai sót không đáng có

2. Có tầm nhìn xa trông rộng

Tầm nhìn xa trông rộng là một yếu tố quan trọng trong việc lãnh đạo một doanh nghiệp thành công. Để có thể điều hành một doanh nghiệp hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu của một thị trường đang liên tục biến đổi, với sự cạnh tranh gay gắt và kỳ vọng ngày càng tăng cao từ phía khách hàng, người lãnh đạo cần phải có một tầm nhìn xuất sắc.

Một tầm nhìn khác biệt và sáng tạo giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều cơ hội hơn để tồn tại và phát triển bền vững. Bằng cách nhìn xa trước, lãnh đạo có thể nhận biết được xu hướng mới và dự đoán được những thay đổi tiềm năng trong thị trường. Họ có thể định hình chiến lược và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để phù hợp với những thay đổi này.

3. Có sự tự tin

Sự tự tin là yếu tố quan trọng trong vai trò lãnh đạo. Để có sự tự tin, những người lãnh đạo cần xây dựng lòng tin vào những quyết định của mình thông qua việc tích lũy kinh nghiệm và kiến thức trong suốt quá trình làm việc. Họ cũng cần nhận biết những điểm yếu của mình và sẵn lòng rèn luyện để cải thiện. Bằng cách này, họ có thể tự tin hơn trong việc đối mặt với các thách thức và đưa ra những quyết định mạnh mẽ và chính xác.

4. Có tính kiên định

Một ban lãnh đạo cần bao gồm những thành viên có khả năng đưa ra quyết định mạnh mẽ và kiên định. Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa với việc ủng hộ tư tưởng bảo thủ hoặc cố chấp trong việc giữ nguyên những sai lầm. Đặc biệt, ban lãnh đạo cũng phải biết đứng vững về mặt đạo đức và lẽ phải khi giải quyết các xung đột nội bộ.

5. Có tinh thần chấp nhận mạo hiểm, thất bại

Rất nhiều người thường e ngại mạo hiểm vì sợ thất bại. Tuy nhiên, khi đảm nhận vai trò lãnh đạo trong một doanh nghiệp, mỗi người cần phải có tham vọng và sẵn lòng chấp nhận những rủi ro và thất bại. Tuy vậy, điều này không có nghĩa là phải liên tục thử những điều không chắc chắn và chấp nhận thất bại. Ngược lại, họ cần cân nhắc kỹ lưỡng và chứng minh rằng sự mạo hiểm đó xứng đáng.

Nếu một kế hoạch quá khó khăn, chúng ta có thể hợp tác để xây dựng một kế hoạch chiến lược tỉ mỉ. Bằng cách chuẩn bị kỹ lưỡng và cân nhắc đúng mức, chúng ta có thể giảm thiểu mức độ mạo hiểm trong dự án đó.

6. Sự quyết đoán

Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định quan trọng và chính xác từ các bộ phận cấp dưới. Vì vậy, ban lãnh đạo cần có khả năng phán đoán thật tốt, đồng thời quyết đoán cao.

Sự đồng thuận và linh hoạt trong việc đưa ra quyết định có thể gây ra những sai lầm và làm mất đi uy tín của họ trong vị trí là thành viên ban lãnh đạo. Đôi khi, các quyết định có thể gây ra tranh cãi, tuy nhiên, quan trọng là chứng minh rằng chúng là chính xác và cần thiết, ví dụ như sa thải nhân sự.

V. Những Kỹ Năng Quan Trọng của Ban Lãnh Đạo

1. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Trong quá trình quản lý và điều hành tổ chức, sẽ luôn xuất hiện những vấn đề không ngừng xảy ra. Vì vậy, người lãnh đạo phải có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác và hiệu quả để giải quyết các vấn đề này mà không ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức.

Kỹ năng giải quyết vấn đề cũng giúp người lãnh đạo nhận ra và phân tích các tình huống phức tạp có thể xảy ra trong tương lai. Điều này giúp họ lập kế hoạch dự phòng phù hợp, nhằm ứng phó hoặc giải quyết vấn đề kịp thời trước khi nó trở thành một vấn đề lớn hơn.

2. Kỹ năng tổ chức

Trong vai trò của mình, ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định và tổ chức toàn bộ cấu trúc và quy trình của tổ chức. Vì vậy, người lãnh đạo cần có kỹ năng tổ chức hiệu quả để lập kế hoạch và phân công công việc cho các thành viên một cách hợp lý, đảm bảo tài nguyên của tổ chức được sử dụng một cách tối ưu và tối đa hóa quy trình làm việc.

Một người lãnh đạo xuất sắc cần biết cách xây dựng một hệ thống tổ chức hoạt động hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức. Kỹ năng tổ chức cũng giúp người lãnh đạo quản lý thời gian và tài nguyên của tổ chức một cách thông minh, từ đó tạo ra sự linh hoạt và sáng tạo trong các hoạt động kinh doanh của tổ chức.

3. Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong vai trò lãnh đạo. Thường xuyên, các nhà lãnh đạo phải chủ trì các cuộc họp và gặp gỡ đối tác, nhà đầu tư. Để đạt được sự thành công, họ cần sở hữu kỹ năng giao tiếp xuất sắc cả trong việc nói và viết. Truyền đạt thông tin một cách rõ ràng là một yếu tố quan trọng khi điều hành đội ngũ nhân viên.

Họ cần có khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên thông qua việc sử dụng lý lẽ khuyến khích và động viên tinh thần. Ngoài ra, khả năng thương thảo và đàm phán là quan trọng đặc biệt khi muốn đạt được các bản hợp đồng có giá trị cao.

4. Khả năng Lãnh đạo và Truyền Cảm Hứng

Một lãnh đạo xuất sắc không chỉ đơn thuần là người ra quyết định, mà còn là nguồn cảm hứng cho cả tổ chức. Họ tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và cuốn hút, một ước mơ mà mọi nhân viên đều muốn hướng tới. Điều này đòi hỏi khả năng giao tiếp xuất chúng, đồng thời khích lệ và nâng cao tinh thần làm việc nhóm, đảm bảo rằng mọi người đều cam kết với mục tiêu chung của tổ chức.

5. Kỹ năng Quản lý Mâu thuẫn

Trong môi trường làm việc đa dạng, mâu thuẫn là điều không thể tránh khỏi. Một lãnh đạo giỏi biết cách xử lý những khác biệt và mâu thuẫn một cách khéo léo và công bằng, đồng thời duy trì một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng.

6. Tư duy Chiến lược

Vượt lên trên những quyết định hàng ngày, một lãnh đạo xuất sắc phải có tầm nhìn chiến lược. Họ cần phải suy nghĩ về tương lai, lập kế hoạch và xác định các bước cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn. Điều này bao gồm việc nhận diện cơ hội, đánh giá rủi ro và xây dựng các chiến lược hiệu quả để dẫn dắt tổ chức tiến về phía trước.

7. Khả năng Thích nghi

Trong thế giới kinh doanh luôn thay đổi, khả năng thích nghi là chìa khóa để thành công. Lãnh đạo cần phải linh hoạt, sẵn sàng thay đổi chiến lược và hướng đi khi cần thiết, đồng thời duy trì sự ổn định và niềm tin trong đội ngũ của mình.

8. Kỹ năng Xây dựng và Duy trì Mối quan hệ

Một lãnh đạo hiệu quả phải biết cách xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với cấp dưới, đồng nghiệp và các bên liên quan. Họ tạo ra sự tin tưởng, hợp tác và khuyến khích một môi trường làm việc hỗ trợ lẫn nhau.

9. Nhận thức về Văn hóa Tổ chức và Đạo đức Nghề nghiệp

Lãnh đạo cần hiểu rõ và tôn trọng văn hóa tổ chức, đồng thời duy trì những chuẩn mực đạo đức cao trong mọi quyết định và hành động. Họ là tấm gương phản chiếu giá trị và nguyên tắc của công ty.

10. Kỹ năng Phân tích và Giải quyết Vấn đề

Trong một thế giới phức tạp, khả năng nhận diện vấn đề, phân tích sâu và tìm ra giải pháp sáng tạo là vô cùng quan trọng. Lãnh đạo phải biết cách đánh giá tình hình một cách nhanh chóng và chính xác, tìm kiếm các phương án hiệu quả để giải quyết vấn đề.

11. Kỹ năng Quản lý Thời gian và Ưu tiên Công việc

Quản lý thời gian một cách thông minh và xác định đúng đắn ưu tiên công việc không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng tới việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo cần biết cách phân phối nguồn lực và thời gian để đạt được hiệu quả cao nhất.

VI. Phân biệt ban lãnh đạo và ban giám đốc

Yếu tốBan lãnh đạoBan giám đốc
Vai tròXây dựng, quản trị chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệpQuản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phạm vi quản lýHướng dẫn, định hướng chiến lược cho các cấp quản lý ở dướiQuản lý các bộ phận, hoạt động của tổ chức, đảm bảo mục tiêu kinh doanh
Tầm nhìnTầm nhìn xa trông rộngTập trung vào mục tiêu kinh doanh và phát triển doanh nghiệp trong tương lai gần
Tầm ảnh hưởngCó ảnh hưởng chính trong các quyết định lớn của tổ chứcTrình các quyết định lớn cho ban lãnh đạo xem xét, phê duyệt rồi mới thực hiện
Cấp bậcChức vị cao hơn ban giám đốcCấp thấp hơn và có chức năng hỗ trợ cho ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo không chỉ là trái tim mà còn là linh hồn của mỗi doanh nghiệp. Họ không chỉ quyết định hướng đi của công ty mà còn tạo động lực, định hình văn hóa, và phát triển chiến lược để đối mặt với thách thức cũng như tận dụng cơ hội trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.

Qua việc nắm vững và thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ từ xây dựng tầm nhìn, lập kế hoạch chiến lược, đến quản lý nhân sự và tài chính, ban lãnh đạo không chỉ góp phần vào sự thành công của công ty mà còn đóng góp vào sự phát triển của mỗi cá nhân trong tổ chức.

Trong tương lai, vai trò và trách nhiệm của ban lãnh đạo sẽ càng trở nên quan trọng hơn, đòi hỏi sự linh hoạt, tư duy sáng tạo, và khả năng thích ứng với thế giới luôn thay đổi. Do đó, việc nâng cao kỹ năng và phát triển bản thân không ngừng là yếu tố then chốt để mỗi lãnh đạo có thể dẫn dắt tổ chức của mình vượt qua mọi thách thức, hướng tới thành công lâu dài và bền vững.

Câu Hỏi Thường Gặp

Trong thời đại kỹ thuật số, ban lãnh đạo phải đối mặt với các thách thức như thích ứng với công nghệ mới, quản lý dữ liệu lớn, bảo mật thông tin và an toàn mạng. Họ cũng cần phát triển chiến lược kỹ thuật số để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, đồng thời quản lý sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp và tối ưu hóa quy trình làm việc thông qua công nghệ.

Hiệu quả của ban lãnh đạo có thể được đo lường thông qua các chỉ số như tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, sự hài lòng của nhân viên, và đổi mới sản phẩm/dịch vụ. Ngoài ra, việc đánh giá mức độ thực hiện thành công chiến lược doanh nghiệp, sự ổn định của tổ chức, và khả năng thích ứng với thay đổi thị trường cũng là cách đánh giá hiệu quả.

Trong quản lý khủng hoảng, ban lãnh đạo cần thể hiện khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả. Họ cần xác định và đánh giá rủi ro, phát triển kế hoạch ứng phó, và giao tiếp một cách minh bạch với nhân viên và bên ngoài tổ chức. Sự linh hoạt và khả năng điều chỉnh chiến lược trong các tình huống khẩn cấp cũng rất quan trọng.

Ban lãnh đạo cần thiết lập mối quan hệ tốt với các bên liên quan như nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên và đối tác. Họ cần giao tiếp một cách rõ ràng và trung thực, lắng nghe phản hồi, và tham gia vào đối thoại mang tính xây dựng. Việc hiểu rõ và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan là chìa khóa để duy trì mối quan hệ tốt đẹp.

Để khuyến khích đổi mới và sáng tạo, ban lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc mở cửa, khích lệ thử nghiệm và chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi. Họ cũng nên cung cấp nguồn lực, đào tạo và hỗ trợ cần thiết để nhân viên có thể phát triển ý tưởng mới và áp dụng các phương pháp tiếp cận những công nghệ mới nhất của thế giới.

Tác Giả Hồng Loan

Tác Giả: Hồng Loan

Hiện đang công tác tại Thuận Thiên, với hơn 9 năm kinh nghiệm làm việc hi vọng sẽ giúp cho mọi người có thể hiểu hơn các vấn đề về Pháp Lý, Thuế Và Kế Toán
Mục lục: Ban Lãnh Đạo Là Gì? Nhiệm Vụ, Vai Trò Trong Doanh Nghiệp

Bài Viết Cùng Chủ Đề

Cập nhật những bài viết mới, kiến thức lĩnh vực kế toán, pháp lý doanh nghiệp, thuế… với kho kiến thức khổng lồ và chuyên sâu được viết bởi những người đầu ngành của Công Ty Thuận Thiên.
Khó khăn khi khởi nghiệp chắc chắn là một điều mà đa số chủ doanh nghiệp nào cũng phải trải qua. Sau đây là 8 khó khăn lớn nhất bạn...
Ban giám đốc có vai trò quan trọng trong việc định hình tầm nhìn và mục tiêu của công ty, xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan...
Quá trình onboarding được xem là một yếu tố quan trọng để giúp nhân viên mới có thể hoà nhập với văn hoá công ty một cách nhanh chóng...
Bạn cần tư vấn?
Vui lòng điền thông tin vào form, Thuận Thiên sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất. Hoặc bạn có thể gọi trực tiếp qua Hotline: 0902.91.91.52

* Thông tin khách hàng cung cấp được Thuận Thiên bảo mật và không chia sẽ với bất cứ tổ chức nào khác