Trong một tổ chức, vai trò của ban lãnh đạo được coi là vô cùng quan trọng để xác định hướng phát triển bền vững của tổ chức. Sự xuất sắc của ban lãnh đạo sẽ đóng góp quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, xây dựng và duy trì một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy gắn kết, tích cực và đầy động lực hàng ngày, nhằm hướng tới sự phát triển bền vững của tổ chức. Vậy trong bài viết này hãy cùng Kế Toán Thuận Thiên tìm hiểu chi tiết hơn khái niêm ban lãnh đạo là gì nhé!
1. Ban lãnh đạo là gì?
Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của một doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Họ có trách nhiệm ban hành chính sách, quy định và đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng, cũng như xây dựng và phát triển một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ.
Ban lãnh đạo có thể được xem như “trụ cột” của một tổ chức, như người lái tàu đưa doanh nghiệp đi theo hướng đúng để đạt được thành công. Các vị trí lãnh đạo bao gồm Chủ tịch, Phó Chủ tịch, CEO và các vị trí khác có quyền lực và ảnh hưởng đến hướng đi và hoạt động của tổ chức.
Với vai trò quan trọng của mình, ban lãnh đạo đảm bảo sự điều hành hiệu quả của các bộ phận trong tổ chức, định hướng và tạo động lực cho nhân viên, đồng thời đưa ra các quyết định chiến lược để đối phó với thách thức và tạo ra cơ hội phát triển. Một ban lãnh đạo tài năng và sáng tạo có thể giúp doanh nghiệp vươn lên thành công và tạo ra sự bền vững trong môi trường kinh doanh ngày nay.
>> Xem thêm: CEO là gì? Tất tần tật thông tin về Giám Đốc Điều Hành
2. Tầm quan trọng của ban lãnh đạo
Trong việc quản lý và điều hành tổ chức hoặc doanh nghiệp, vai trò của ban lãnh đạo là rất quan trọng và không thể thiếu. Những nhà lãnh đạo tài ba có khả năng định hướng chiến lược, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động hiệu quả để đưa tổ chức đạt được mục tiêu. Thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các chiến lược, chiến thuật, hoạch định và hệ thống cụ thể được đưa ra bởi ban lãnh đạo.
Ban lãnh đạo đóng vai trò không thể thiếu trong việc sử dụng nguồn lực của tổ chức một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và chuẩn mực đạo đức trong hoạt động kinh doanh.
Tầm quan trọng của những nhà lãnh đạo còn phản ánh ở khả năng tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức. Họ cần có tầm nhìn và khả năng đưa ra quyết định hiệu quả để giúp tổ chức phát triển, thích nghi với môi trường kinh doanh biến động liên tục. Nếu ban lãnh đạo hoạt động tốt, họ sẽ trở thành tấm gương cho nhân viên, giúp tổ chức tiến xa hơn và đóng góp giá trị cho cả tổ chức và cộng đồng.
3. Nhiệm vụ của ban lãnh đạo trong doanh nghiệp
3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh
Đối với ban lãnh đạo, một yếu tố quan trọng là sự ưu tú và sẵn sàng đối mặt với thách thức. Họ cần phải có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để đánh giá được tình hình hiện tại của doanh nghiệp, cạnh tranh và thị trường ngành hàng. Từ đó, họ có thể xác định được những cơ hội và đưa ra các kế hoạch chiến lược phù hợp.
Tầm nhìn chiến lược là một yếu tố quan trọng để định hướng và lập kế hoạch cho tương lai. Ban lãnh đạo cần có khả năng dự đoán và thích ứng với những thay đổi sắp tới, từ đó chuẩn bị tinh thần và kế hoạch để đối mặt với những khó khăn. Khi có tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn, ban lãnh đạo có thể tạo sự ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ nhân viên trong tổ chức.
3.2 Hoạch định chính sách
Nhiệm vụ của ban lãnh đạo bao gồm việc xác định chính sách, nhằm tạo ra các quy định cần tuân thủ để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận và phòng ban trong các dự án. Bằng cách hoạch định chính sách, ban lãnh đạo cũng có thể thiết lập các cơ chế để thúc đẩy các thành viên trong tổ chức làm việc với mục tiêu và lợi ích chung của tổ chức.
3.3 Kiểm soát cơ cấu tổ chức
Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Họ là những người tiên phong và làm gương cho đội ngũ nhân viên, tạo ra niềm tin và định hướng cho tổ chức. Nhiệm vụ của họ là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh quy trình và tốc độ làm việc của nhân viên, đồng thời kiểm soát cấu trúc tổ chức.
Điều quan trọng là họ phải đảm bảo rằng cấu trúc và chức năng của tổ chức được định hướng chính xác, phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức. Bằng cách kiểm soát cấu trúc tổ chức, ban lãnh đạo có thể tăng cường hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
3.4 Tạo động lực và định hướng nhân viên
Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, cần có khả năng kể câu chuyện hấp dẫn, tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Để đạt được điều này, rất quan trọng để hiểu rõ về nhân viên của mình, lắng nghe ý kiến của họ và chia sẻ thông tin thay vì chỉ ra mệnh lệnh và thể hiện quyền uy. Đặc biệt, khi xảy ra sai sót, cần đặt mình vào hoàn cảnh của nhân viên để tìm ra giải pháp nhanh chóng thay vì chỉ trích và đổ lỗi cho họ.
Một kỹ năng quan trọng trong việc lãnh đạo hiệu quả là khả năng ủy quyền. Nhà lãnh đạo cần có khả năng nhìn ra những nhân viên có tiềm năng và khả năng phát triển, và đưa ra cơ hội đào tạo và bồi dưỡng cho họ. Điều này giúp tạo điều kiện cho việc ủy quyền công việc một cách hiệu quả, cho phép nhân viên phát triển và đóng góp tối đa vào sự thành công của tổ chức.
4. Tố chất cần có để trở thành thành viên ban lãnh đạo
4.1 Khả năng lãnh đạo
Khả năng lãnh đạo là một yếu tố quan trọng đối với một nhà quản lý cấp cao. Những người lãnh đạo giỏi được coi là “người lái đò” của doanh nghiệp, có khả năng nhanh chóng đưa ra các giải pháp trong tình huống khẩn cấp.
Họ cũng đảm nhận vai trò điều hành và chỉ đạo các bộ phận hoặc phòng ban khác nhau để làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, nhằm tạo ra một quy trình hoạt động suôn sẻ và giảm thiểu các sai sót không đáng có
4.2 Có tầm nhìn xa trông rộng.
Tầm nhìn xa trông rộng là một yếu tố quan trọng trong việc lãnh đạo một doanh nghiệp thành công. Để có thể điều hành một doanh nghiệp hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu của một thị trường đang liên tục biến đổi, với sự cạnh tranh gay gắt và kỳ vọng ngày càng tăng cao từ phía khách hàng, người lãnh đạo cần phải có một tầm nhìn xuất sắc.
Một tầm nhìn khác biệt và sáng tạo giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều cơ hội hơn để tồn tại và phát triển bền vững. Bằng cách nhìn xa trước, lãnh đạo có thể nhận biết được xu hướng mới và dự đoán được những thay đổi tiềm năng trong thị trường. Họ có thể định hình chiến lược và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để phù hợp với những thay đổi này.
4.3 Có sự tự tin
Sự tự tin là yếu tố quan trọng trong vai trò lãnh đạo. Để có sự tự tin, những người lãnh đạo cần xây dựng lòng tin vào những quyết định của mình thông qua việc tích lũy kinh nghiệm và kiến thức trong suốt quá trình làm việc. Họ cũng cần nhận biết những điểm yếu của mình và sẵn lòng rèn luyện để cải thiện. Bằng cách này, họ có thể tự tin hơn trong việc đối mặt với các thách thức và đưa ra những quyết định mạnh mẽ và chính xác.
4.4 Có tính kiên định
Một ban lãnh đạo cần bao gồm những thành viên có khả năng đưa ra quyết định mạnh mẽ và kiên định. Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa với việc ủng hộ tư tưởng bảo thủ hoặc cố chấp trong việc giữ nguyên những sai lầm. Đặc biệt, ban lãnh đạo cũng phải biết đứng vững về mặt đạo đức và lẽ phải khi giải quyết các xung đột nội bộ.
4.5 Có tinh thần chấp nhận mạo hiểm, thất bại
Rất nhiều người thường e ngại mạo hiểm vì sợ thất bại. Tuy nhiên, khi đảm nhận vai trò lãnh đạo trong một doanh nghiệp, mỗi người cần phải có tham vọng và sẵn lòng chấp nhận những rủi ro và thất bại. Tuy vậy, điều này không có nghĩa là phải liên tục thử những điều không chắc chắn và chấp nhận thất bại. Ngược lại, họ cần cân nhắc kỹ lưỡng và chứng minh rằng sự mạo hiểm đó xứng đáng.
Nếu một kế hoạch quá khó khăn, chúng ta có thể hợp tác để xây dựng một kế hoạch chiến lược tỉ mỉ. Bằng cách chuẩn bị kỹ lưỡng và cân nhắc đúng mức, chúng ta có thể giảm thiểu mức độ mạo hiểm trong dự án đó.
4.6 Sự quyết đoán
Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định quan trọng và chính xác từ các bộ phận cấp dưới. Vì vậy, ban lãnh đạo cần có khả năng quyết đoán cao. Sự đồng thuận và linh hoạt trong việc đưa ra quyết định có thể gây ra những sai lầm và làm mất đi uy tín của họ trong vị trí là thành viên ban lãnh đạo. Đôi khi, các quyết định có thể gây ra tranh cãi, tuy nhiên, quan trọng là chứng minh rằng chúng là chính xác và cần thiết, ví dụ như sa thải nhân sự.
5. Những kỹ năng quan trọng của ban lãnh đạo
5.1 Kỹ năng giải quyết vấn đề
Trong quá trình quản lý và điều hành tổ chức, sẽ luôn xuất hiện những vấn đề không ngừng xảy ra. Vì vậy, người lãnh đạo phải có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác và hiệu quả để giải quyết các vấn đề này mà không ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức.
Kỹ năng giải quyết vấn đề cũng giúp người lãnh đạo nhận ra và phân tích các tình huống phức tạp có thể xảy ra trong tương lai. Điều này giúp họ lập kế hoạch dự phòng phù hợp, nhằm ứng phó hoặc giải quyết vấn đề kịp thời trước khi nó trở thành một vấn đề lớn hơn.
5.2 Kỹ năng tổ chức
Trong vai trò của mình, ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định và tổ chức toàn bộ cấu trúc và quy trình của tổ chức. Vì vậy, người lãnh đạo cần có kỹ năng tổ chức hiệu quả để lập kế hoạch và phân công công việc cho các thành viên một cách hợp lý, đảm bảo tài nguyên của tổ chức được sử dụng một cách tối ưu và tối đa hóa quy trình làm việc.
Một người lãnh đạo xuất sắc cần biết cách xây dựng một hệ thống tổ chức hoạt động hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức. Kỹ năng tổ chức cũng giúp người lãnh đạo quản lý thời gian và tài nguyên của tổ chức một cách thông minh, từ đó tạo ra sự linh hoạt và sáng tạo trong các hoạt động kinh doanh của tổ chức.
5.3 Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong vai trò lãnh đạo. Thường xuyên, các nhà lãnh đạo phải chủ trì các cuộc họp và gặp gỡ đối tác, nhà đầu tư. Để đạt được sự thành công, họ cần sở hữu kỹ năng giao tiếp xuất sắc cả trong việc nói và viết. Truyền đạt thông tin một cách rõ ràng là một yếu tố quan trọng khi điều hành đội ngũ nhân viên.
Họ cần có khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên thông qua việc sử dụng lý lẽ khuyến khích và động viên tinh thần. Ngoài ra, khả năng thương thảo và đàm phán là quan trọng đặc biệt khi muốn đạt được các bản hợp đồng có giá trị cao.
6. Phân biệt ban lãnh đạo và ban giám đốc
| Yếu tố | Ban lãnh đạo | Ban giám đốc |
| Vai trò | Xây dựng, quản trị chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp | Quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp |
| Phạm vi quản lý | Hướng dẫn, định hướng chiến lược cho các cấp quản lý ở dưới | Quản lý các bộ phận, hoạt động của tổ chức, đảm bảo mục tiêu kinh doanh |
| Tầm nhìn | Tầm nhìn xa trông rộng | Tập trung vào mục tiêu kinh doanh và phát triển doanh nghiệp trong tương lai gần |
| Tầm ảnh hưởng | Có ảnh hưởng chính trong các quyết định lớn của tổ chức | Trình các quyết định lớn cho ban lãnh đạo xem xét, phê duyệt rồi mới thực hiện |
| Cấp bậc | Chức vị cao hơn ban giám đốc | Cấp thấp hơn và có chức năng hỗ trợ cho ban lãnh đạo |
>> Xem thêm: Ban giám đốc công ty là gì? Chức năng, vai trò và cơ cấu tổ chức của ban giám đốc
Ban lãnh đạo ưu tú sẽ tạo ra hiệu quả và sự gắn kết trong công việc. Họ sẽ chia sẻ một tầm nhìn chung và tuân thủ các giá trị cốt lõi. Họ sẽ có hiểu biết về những bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu. Đồng thời, họ sẽ truyền cảm hứng, quản lý và hỗ trợ đội ngũ nhân viên làm việc một cách hiệu quả và tự tin, hướng tới tầm nhìn chung đó. Vậy qua những thông tin mà Kể Toán Thuận Thiên chia sẻ bên trên đã giúp bạn hiểu ban lãnh đạo là gì? Chức năng và vai trò của bạn lãnh đạo như thế nào rồi đúng không nào? Hy vọng nội dung này sẽ hữu ích đối với bạn.
